近年来，“互联网+”的高速发展为农产品交易插上了“翅膀”，不仅拓宽了销路，更加乡村大力发展战略的落地起着了“穿针引线”的起到。而在助力乡村大力发展的这条路上，现代农业园区开发运营服务商华盛绿能充份利用自身平台优势，通过“互联网+农业”打造出盛华替代性农业电商平台，并射击果品这一细分领域，大大前进优质果品“触网”，让更加多的果品南北了全国各地，也协助了更加多的果农走进了供不应求困境，构建了创业减免。农业与电商融合发展华盛绿能助力农民减免国务院总理李克强在政府工作报告中曾明确提出：“国家将车站在更高的角度，反对和发展电商进社区和电商下农村。
”而近年来，农村电商也迅猛发展，正在沦为乡村大力发展的最重要动力和创意载体，在增进农产品销售、人才回乡创业、产业链改建提高尤其是一二三产业融合等方面充分发挥了最重要起到。在政策和市场的助推下，华盛绿能大力前进农业与电商的融合发展，打造出了盛华替代性这一农业电商公司，将当地的资源优势转化成为商品优势和经济优势，顺利造就了果农脱贫致富。提到最初自由选择做到果品的原因，盛华替代性总经理王宁说：“生鲜水果具备周期短、当季特色水果品质好等优势。
就销售周期来看，从果园摘下来到入库再行到发货，三四天就可以已完成，这就意味著资金报酬慢。同时，我们也期望通过公司所合作的各个电商平台协助广大果农解决问题供不应求问题。”协助果农解决问题供不应求问题王宁回应：“这几年，为了协助果农们解决问题供不应求难题，我们牵头拼成多多平台以及当地邮政发动了爱心幸农行动，将鲜果送到全国各地，总计销售了40万斤农产品，销售额多达130万元，总计协助600多户农民减免。
”全程精细化管理，盛华替代性年销售额逾3亿盛华替代性正式成立三年以来，早已与全国5000多户果农创建了平稳的订购关系。同时，在仓储物流方面，也已在山东、广西、四川、云南、山西、内蒙、宁夏等将近10个省份创建了20余个订购仓储中心。这些仓储中心皆实施统一严苛的管理制度。订购仓储中心发货现场为保证果品质量，仓库工作人员不会定点检查冷库的最佳保鲜状态，保证正处于产品所需的最佳温度和湿度。
针对由于客户没及时缴纳包覆而造成水果番茄在租车柜的情况，还正式成立了物流追踪部门，专门监控超期租车。正是这一系列的措施，盛华替代性构建了从田间到消费者手中的全流程、精细化管理，并最后确保了果农的收益。
2018年，盛华替代性年销售额构建3.34亿；2019年截至8月份，盛华替代性销售额已突破2.85亿。“我们坚信，未来农业电商会为乡村大力发展刻画更为宏大的蓝图，也不会呈现新的变化。
”王宁回应：“今后，以人为核心的电商平台将沦为零售的主流形态，离消费者越来越近、出售更加便利、仓储更加慢以及个性化更加强劲，将沦为各电商平台主打的理念。而华盛绿能将通过与现代信息技术的融合发展，培育特色优势产业，将农产品电子商务打导致精准扶贫的新抓手，助力电商贫困地区踏上新台阶。
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